塔城公路总段总段长胡曼同志，作为全疆公路系统唯一的女总段长，她倾心奉献公路事业，锐意改革创新，带领公路职工“守护生命，保障畅通”，用青春和热血在千里公路线上演奏着人生华美的乐章。
胡曼同志多年来团结带领塔城公路总段广大干部职工，以前所未有的改革创新精神和以段为家的无私奉献情怀，围绕构建和谐公路和建设创新型行业的工作目标，以服务、创新为立足点，以提升管理质量和服务水平为突破口，发扬“辛苦我一人，幸福行路人”的精神，精细管理，精心养护，把一条文明和谐的公路延伸到各族人民的致富路上和心上，赢得了社会的广泛赞誉和好评，取得了“三个文明”建设的可喜成绩。塔城公路总段先后荣获“全国创建文明行业工作先进单位”、“全国模范职工之家”、 “自治区文明行业”、“自治区交通系统行风建设示范窗口”、“自治区第七届职工职业道德建设先进集体”、“自治区开发建设新疆奖”、“全国文明单位”等50多项殊荣，尽显新疆交通人风采。总段长胡曼也先后被评为自治区交通系统“巾帼建功”先进个人和“创建文明行业先进个人”、全国“交通文明行业先进个人”、国家交通部“巾帼建功”标兵以及塔城地区“十大杰出青年”、塔城地区“青年五四奖章”、塔城市“优秀人大代表”等荣誉称号。
改革创新唤醒人心
在多年的基层工作中，她以清醒的头脑和过人的胆识，对养护机制进行了“两个方面”的突破性变革。一是突破“平均主义”的思想观念和分配机制，打破档案工资，实行全员工资全额浮动，积极推行计件付酬办法。二是突破固定不变的道班管理模式，由“将点兵、兵择将”的方式重新组合站内人员，积极改革内部人事用工制度。在经过认真调查研究后，胡曼又提出了“两个打破”的改革思路。一是打破传统养护模式，全面推行养护招投标制，积极建立公路养护内部市场引入竞争机制，并提出完善总段小修保养定额，制定小修保养工程费用编制办法，推出了小修保养质量评定规程等一整套的管理办法。二是进一步打破分配机制，对养护站实行计量支付，对职工实行定额管理，计件工资，多劳多得，不劳不得。“一石激起千层浪”，这些举措的实施在全总段范围内又引起了极大反响，由“要我干”到“我要干”的思想转变成为一股不可阻拦的潮流。
改革的推进和实施，不仅使总段职工产生了巨大的压力和危机感，树立了“今天工作不努力，明天努力找工作”的观念，而且职工的工作学习积极性和竞争意识都有了明显增强，公路养护工作也出现了前所未所的生机与活力。塔城公路总段的改革成绩和养护工作正成为全公路系统的一个典范。
率先垂范凝聚人心
“己身正，不令而从；己自不正，虽令不从”。多年来，胡曼不但要求自己身先士卒，更要求领导干部要以身作则，强调“无言之教”，即要求别人做到的，首先自己做到。她做工作的特点也是这样，有安排，就有落实。在这一点上，她很强硬。她说:“一个单位发展靠个人不行，要靠大家，要密切干群关系，培养职工的集体荣誉感，这就要求领导干部从自身做起，要强化领导班子建设。”
为切实提高各级班子的整体素质，她倡导实践了创建“五型”领导班子活动。在干部选拔任用工作中，她始终坚持公平、公正、公开和任人唯贤、德才兼备，凭“德”和“政绩”用人的原则，积极推选科级干部竞聘上岗，真正把群众公认的、有强烈事业心、工作能力强、工作成绩突出、 清正廉洁的干部选拔到领导岗位。为配合创建“五型”班子活动，进一步建立完善了领导干部包段蹲点制度，又开展了创建“学习型单位，学习型股室，学习型个人”主题活动。
结合文明行业创建工作，她提出要从构建和谐公路的高度出发，建设好一个服务大众、服务职工、服务社会的服务型班子。变工作方式，变工作作风，变空话为行动，变形式为实效。她说，真正的力量要靠人格的力量去体现。人民利益无小事，群众利益无小事。只有把职工的呼声作为第一信号，把职工的需要作为第一选择，把职工的利益作为第一考虑，把职工的满意作为第一标准，才能从真正意义上诠释服务型班子的内涵。
在创建服务型班子的过程中，塔城总段从两个方面做好工作：一是为社会服务。依据总段实际和自治区公路管理局便民措施，出台了6条便民措施，“一切为了行车人，一切为了行路人”，并多方落实了这项“暖人心”工程。二是切实转变工作作风为一线职工服务，心中想着群众，一切为了群众，做职工的贴心人。推出了承诺：无论是领导，还是业务干部，要不讲任何条件地为生产一线服务。无论一线职工什么时候来办事，无论各业务干部有什么样的工作，即使正在作报表或记帐，都必须尽快放下手中的工作，立即为一线来办事的职工服务。并再次重申了“首问负责制”。减少了推诿、扯皮现象，提高了办事效率，受到了一线职工的称赞。
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